河北省華工電力工程有限公司上半年各項目部績效考核工作通報
來源:    發布時間: 2016-07-12 08:19   2117 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
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 2016年7月05日、06日,公司付總以上5名領導班子成員,帶領公司工程、安全、財務、辦公室各部門對公司各項目部進行了上半年績效考核。績效考核小組對各項目部進行了安全、效益、質量、環境和管理、業主評價五個方面的考評。通過考評對項目部進一步轉變工作作風,提升經濟效益,進而提高項目部管理水平,起到了督促、督導作用。

一、上半年取得的主要成績:

1、安全組織健全,職責明確,制度落實,沒有發生安全事故。

2、保質、保量完成了合同內規定的有關工作,沒有發生質量事故或返工現象。

3、能夠貫徹落實甲方和公司的各項規章制度。

4、能夠貫徹落實公司:ISO9001:2000質量管理體系認證、PDCA-2000質量保證體系認證,現場管理比較規范,文明施工、環境達標,進步明顯。

二、存在的主要問題:

  1、思想僵化,墨守成規,缺乏與時俱進的精神,等、靠、要思想嚴重。

  2、工程收入和毛利率與去年同期相比有所下降。

  3、值班制度落實不到位,增強為甲方服務的意識。

  4、貫徹落實公司關于項目部管理制度不到位,有死角,有的甚至流于形式。

 三、需加強和改進的工作:

  1、明確職責,轉變作風,行功論賞,獎罰到人到事,不吃平均飯,不記糊涂賬。

  2、加強與甲方的溝通聯系,鞏固老項目,爭取新工程。

  3、加強施工工具和易耗品以及倉庫的管理工作,增收節支。

      4、加強財務管理和應收工程款的催繳工作,每個項目部責成一名經理或副經理主抓此項工作。

河北省華工電力工程有限公司

2016年07月12日

 
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